Cas client n°1 : Rationalisation d’un panel fournisseurs
- Secteur : Industrie Pharmaceutique
- Nombre de salariés : 8 000
- Nombre de sites : 20
- Dépenses réalisées chez le fournisseur/an : 800 000 €
Analyse du panel fournisseurs client
En analysant les consommations de produits de classe C et le panel fournisseurs du client, il apparaît que celui-ci compte pas moins de 750 fournisseurs, généralistes comme spécialistes, actifs comme inactifs.
Ceci sans compter les achats ponctuels réalisés hors processus avec des fournisseurs non contractualisés et générant des coûts administratifs additionnels.
Le coût moyen de gestion d’un fournisseur par an est évalué entre 1 000 et 3 000 €, selon l’entreprise*. Pour ce cas client, le coût est estimé à 1 800 €.
Identification des fournisseurs remplaçables
En examinant de plus près les consommations de produits de classe C selon les diverses commodités d’achats, nous observons que le fournisseur généraliste d’achats de classe C peut remplacer une vingtaine de fournisseurs du panel fournisseur du client.
En effet, en se concentrant sur les fournisseurs locaux sans accord négocié, le fournisseur généraliste d’achats de classe C peut couvrir les produits similaires ou équivalents.
Conclusion
La méthode Savin’side® permet ainsi au client de rationaliser son panel de fournisseurs et de réaliser près de 36 000 € d’économies (20 fournisseurs rationnalisés X 1 800 € coût de gestion).
Le projet de rationalisation des fournisseurs peut alors s’étendre sur les fournisseurs ponctuels, régionaux et nationaux.
*Source interne