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Portrait de Sébastien Dirié, responsable méthodes, projets et amélioration continue chez Manutan France

13 mai 2021

Sébastien Dirié, responsable méthodes, projets et amélioration continue, au sein de la logistique chez Manutan France, raconte comment il a participé à l’un des projets les plus marquants de sa carrière. 

Quel poste occupes-tu chez Manutan France ?


En 2017, j’ai rejoint Manutan France en tant que responsable méthodes, projets et amélioration continue. Ayant déjà participé à deux ouvertures de plateformes logistiques dans mon parcours professionnel, j’étais impatient de travailler sur la création d’une extension dernière génération de l’entrepôt existant sur le siège social de l’entreprise. J’apprécie ce type de projets très concrets où on prend part à la construction d’un bâtiment, sa mise en exploitation et sa montée en performance.

 

Quel a été ton rôle dans ce projet ?


Ma mission était d’aménager le bâtiment avec des équipements logistiques à la pointe de la technologie. J’ai notamment participé à la sélection du constructeur du bâtiment, rédigé les différents cahiers des charges, coordonné les consultations ou encore travaillé avec les équipes pour aménager leurs postes de travail.

C’est un projet transverse qui a mobilisé toute une équipe dédiée ainsi que les collaborateurs de l’entrepôt. Ensemble, nous avons même visité diverses entreprises innovantes pour étudier leur système automatisé et leurs postes de travail. L’objectif était clair : s’en inspirer et proposer des conditions de travail les plus ergonomiques possible. 

 

Quel bilan tires-tu de cette expérience ?


Je considère que c’est le plus beau projet que l’on m’ait confié, celui où j’ai le plus appris, progressé et sans aucun doute celui qui comportait également le plus de challenges ! Indéniablement, Manutan est une entreprise qui sait confier de grandes responsabilités à ses collaborateurs et les faire monter en compétences.

Je suis très fier d’avoir participé à un tel projet. Maintenant, je vais me concentrer sur l’accompagnement des équipes à la prise en main de l’Autostore® (système innovant de stockage automatique et de préparation de commandes) et sur différents sujets d’amélioration continue avec un objectif commun : mieux servir nos clients.

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