Manutan
retour Photo de Romain Mellone, collaborateur Casal.

Portrait de collaborateur : Romain Mellone, responsable logistique chez Casal

22 février 2022

Au sein du groupe Manutan, la mobilité interne est largement plébiscitée. Romain Mellone, responsable logistique chez Casal, raconte son évolution professionnelle dans la filiale spécialiste du matériel de sport.

Quel est ton rôle au sein de l’entreprise ?

Après un premier début de carrière dans le bâtiment, j’ai rejoint Casal en 2015 en tant qu’intérimaire, à la réception des marchandises. J’ai ainsi pu toucher à tous les postes : rangement, réapprovisionnement, préparation sur les différents flux, etc. 

Trois ans plus tard, je suis devenu manager des flux sortants. J’ai continué à monter en compétences grâce à l’accompagnement de mes responsables et aux enseignements prodigués lors de la formation sur le management et l’amélioration continue. C’est ainsi qu’en 2020, j’ai pu évoluer au poste de responsable logistique. Chez Manutan, il y a de belles possibilités d’évolution

Chez Manutan, tous les collaborateurs qui occupent une fonction managériale suivent un programme de formation spécialement dédié pour les accompagner au mieux dans la réussite de leur mission. Ils y découvrent le référentiel de management Manutan et apprennent à développer leurs pratiques managériales, améliorer leurs processus opérationnels et optimiser le pilotage de leur activité.

Quel est ton rôle au sein de l’entreprise ?

Je m’assure du bon fonctionnement de la chaîne logistique, dans le respect des délais impartis sur les flux stock et cross dock*, tout en déployant le Lean Management**. Mon équipe est composée de 15 collaborateurs ainsi qu’une dizaine d’intérimaires en période de forte activité. Étant particulièrement intéressé par l’amélioration continue, cette notion est très bien assimilée par mon équipe. Chacun comprend l’intérêt de cette démarche et les bénéfices que l’on en tire. 

Comment gères-tu ta position de manager ?

Je reste moi-même et priorise toujours mon équipe. J’aime être proche d’eux et échanger pour prendre de leurs nouvelles ou résoudre un problème. À mon sens, un simple point hebdomadaire ne suffit pas, il faut un contact quotidien et individuel. Cette communication ouverte s’est d’ailleurs révélée essentielle pendant la crise sanitaire. Aujourd’hui, les liens forts que j’entretiens avec l’équipe et les résultats que cela induit sont mes plus grandes fiertés ! Nous avons notamment gagné en productivité et en qualité mais aussi et surtout les équipes sont épanouies dans leur quotidien.

Pour rejoindre une entreprise qui valorise l’engagement et mise sur la promotion interne, consultez nos offres d’emploi.

*Stock : commande traitée depuis notre entrepôt à partir des produits en stock.
Cross Dock : commande transférée instantanément au fournisseur qui envoie, sur notre entrepôt, les produits au fil de l'eau.
**Pour en savoir plus sur le Lean Management, visionnez l’émission SMART@WORK.