Achats de classe C : 6 leviers pour optimiser votre stratégie

La méthodologie Savin'side^® pour gagner en compétitivité et en performance

Encore aujourd'hui, rares sont les entreprises qui estiment opérer une gestion optimale de leurs achats de classe C, aussi appelés « achats indirects » au sein de certaines organisations. Sans vision globale de leurs dépenses , elles ne peuvent en maîtriser les coûts totaux d'acquisition (TCO).
Pourtant, ces achats de classe C (ou achats indirects) concentrent jusqu'à 60 % du volume de commandes, 75 % du nombre de fournisseurs et 85 % des articles*. Parce que leur gestion est bien moins structurée, les sources de coûts cachés sont multiples : achats hors processus, erreurs et retours, trop large portefeuille de fournisseurs, nombreuses livraisons, service après-vente, etc.
Dès lors, il semble essentiel d'avoir une représentation claire de sa gestion des achats indirects (dépenses, processus, politique achats...) pour mettre cette catégorie sous contrôle. C'est ainsi que les directions achats pourront réaliser des économies substantielles, gagner en efficience et mieux satisfaire leurs clients internes.

Face à ce constat, l'analyse des données constitue le point de départ de la solution à cette problématique autour des achats indirects. En compilant la data nécessaire, les entreprises peuvent identifier plusieurs leviers à actionner.
À partir de ces leviers, une méthode éprouvée et fondée sur l'amélioration continue permet d'adapter la politique achats et de rationaliser les coûts cachés de ces achats de classe C, également nommés achats indirects. Correctement déployée avec un fournisseur expert sur ces sujets, cette méthodologie permet d'optimiser les achats indirects des entreprises, boostant in fine leur productivité et leur compétitivité.

Dans ce livre blanc gratuit, nos experts vous expliquent :

Quels sont les enjeux et les sources des achats de classe C

Quels sont les leviers clés d’optimisation

Quelle solution adopter pour ses achats indirects