Les entreprises font face à une évolution du climat qui modifie durablement leurs conditions d’activité. Les vagues de chaleur, les inondations, les tempêtes, les mouvements de terrain ou encore les phénomènes météorologiques extrêmes fragilisent les chaînes de valeur et accentuent la pression sur certaines ressources. Ces bouleversements exposent directement la fonction achats à des ruptures d’approvisionnement, à des hausses de coûts imprévues et à des exigences de conformité de plus en plus complexes à maîtriser.

Dans ce contexte, la fonction achats joue un rôle clé. En tant qu’interface stratégique entre l’entreprise et sa chaîne d’approvisionnement, elle dispose de leviers cfoncrets pour anticiper les risques climatiques, adapter la sélection et le pilotage des fournisseurs, sécuriser les approvisionnements et renforcer la résilience globale de l’organisation.

Quels sont les risques climatiques pour les entreprises ?

L’exposition croissante aux risques climatiques oblige les organisations à revoir leurs pratiques opérationnelles. Ces impacts se manifestent sous différentes formes et influencent directement les flux logistiques, l’accès aux matières premières et la continuité des opérations. Pour les directions achats, comprendre ces risques est essentiel afin d’anticiper leurs impacts sur les coûts, la disponibilité des fournisseurs et la sécurisation des flux d’approvisionnement.

Comprendre les différents types de risques climatiques

Les risques naturels sont variés et affectent les chaînes d’approvisionnement de multiples façons. Les risques physiques incluent les inondations, les vagues de chaleur, les sécheresses, les mouvements de terrain ou les phénomènes climatiques naturels, qui perturbent souvent les sites industriels, les transports ou la production des fournisseurs. Les phénomènes météorologiques extrêmes, désormais plus fréquents, créent également des ruptures pouvant impacter des milliers de kilomètres de flux commerciaux.

Les risques de transition, liés aux réglementations européennes ou mondiales renforcent les exigences de conformité. Une entreprise partiellement conforme aux standards attendus s’expose à des sanctions, à des coûts supplémentaires ou à une perte de compétitivité. À cela s’ajoutent les risques réputationnels : les attentes sociétales et la vigilance accrue sur les engagements climatiques influencent les décisions d’achat et les relations commerciales.

Pourquoi les risques climatiques perturbent-ils les chaînes d’approvisionnement ?

Les chaînes d’approvisionnement sont souvent mondialisées et dépendent de régions exposées aux risques. Lorsque des phénomènes météorologiques extrêmes surviennent, les délais de livraison se rallongent, la disponibilité des matières premières diminue et les coûts logistiques augmentent. Une simple rupture dans une zone sensible peut affecter l’ensemble de la production.

Leon Laubscher, Climate Strategy Programme Lead chez Unilever, résume parfaitement cet enjeu : « Un leader en matière de climat gère d’abord ses propres émissions internes. Mais un leader tourné vers l’avenir agit aussi sur sa chaîne d’approvisionnement. Utilisez votre pouvoir d’achat comme une force positive en vous engageant auprès de vos fournisseurs et en les accompagnant dans la gestion et la réduction de leurs propres émissions. »

Comment cartographier les risques climatiques dans la chaîne d’approvisionnement ?

La cartographie constitue une étape centrale pour analyser les zones exposées aux risques, structurer la gestion des risques et choisir des partenaires plus résilients. Elle combine données climatiques, géographiques et économiques afin d’évaluer l’impact de chaque phénomène climatique.

Identifier les zones, fournisseurs et flux exposés

Une cartographie efficace repose sur l’étude de plusieurs paramètres :

• Localisation des fournisseurs exposés aux risques climatiques ;
• Analyse des flux logistiques traversant des régions sensibles ;
• Vérification de la présence d’infrastructures robustes en cas de phénomènes climatiques naturels ;
• Évaluation des populations concernées et de leurs conditions de santé et sécurité.

Cette démarche permet d’anticiper les ruptures potentielles, de mieux comprendre les risques associés à chaque fournisseur et d’intégrer les phénomènes naturels dans les stratégies de continuité d’activité.

Quels outils utiliser pour évaluer les risques climatiques ?

Plusieurs outils d’analyse permettent d’obtenir une vision fine du terrain :

• Cartographies interactives des risques climatiques ;
• Scoring environnemental des fournisseurs ;
• Intégration des données climatiques dans les processus Sales & Operations Planning (S&OP).

Pour renforcer cette démarche, les entreprises peuvent également s’appuyer sur des services spécialisés comme le Conseils / Assistance d'experts de Manutan, qui vous accompagne avec une réelle expertise humaine pour valider les spécifications et guider votre choix (disponible en Belgique, République tchèque, Danemark, Suède, Finlande, France, Allemagne, Hongrie, Italie, Pays-Bas, Norvège, Pologne, Slovaquie, Espagne, Suisse, Royaume-Uni, Portugal, à date de publication du contenu). Ce soutien facilite l’évaluation des solutions les plus adaptées aux enjeux de climat et de développement durable.

Intégrer les risques climatiques dans la stratégie achats durable

L’intégration des risques climatiques dans les décisions achats transforme profondément les relations avec les fournisseurs. Cette évolution rend l’entreprise plus résistante tout en soutenant la transition écologique.

Quels critères privilégier dans les appels d’offres ?

Les appels d’offres constituent un levier essentiel pour favoriser les pratiques responsables. L’entreprise peut y inclure :

• Des critères de durabilité ;
• La traçabilité des matières premières ;
• Des exigences de réduction d’impact climatique ;
• La conformité aux référentiels européens ou britanniques équivalents.

Ces critères renforcent la prévention des risques et garantissent une sélection plus cohérente avec les objectifs de climat.

Comment sélectionner des fournisseurs résilients ?

La résilience repose sur la capacité d’un fournisseur à maintenir son activité malgré les phénomènes climatiques naturels. Les critères de choix incluent :

• La diversification et la redondance des sites de production ;
• La proximité géographique pour réduire la dépendance aux zones exposées aux risques ;
• L’analyse ESG ;
• La capacité à mettre en œuvre des actions concrètes face au changement climatique.

Un fournisseur capable de s’adapter rapidement aux phénomènes climatiques naturels renforce la stabilité de l’ensemble de la chaîne.

Comment renforcer la résilience logistique face aux risques climatiques ?

Le renforcement logistique repose sur une meilleure organisation des flux, une sélection stratégique des partenaires et une gestion intelligente des ressources.

Diversification des fournisseurs et multisourcing¹

La diversification réduit l’impact des risques naturels et technologiques. Grâce au multisourcing, les organisations disposent de plusieurs sources d’approvisionnement, ce qui limite l’effet d’un phénomène météorologique extrême localisé. Cette stratégie diminue aussi les risques liés aux ruptures de transport et améliore la gestion globale.

Relocalisation et reconfiguration des flux logistiques

La relocalisation partielle de certains fournisseurs dans des zones moins exposées aux risques climatiques permet de :

• Diminuer la dépendance aux régions sensibles ;
• Réduire les impacts du changement climatique ;
• Simplifier la gestion des risques.

Cette dynamique s’aligne également avec les objectifs de réduction du réchauffement climatique.

Gestion responsable des ressources et des déchets

La gestion responsable des ressources joue un rôle clé pour limiter les impacts liés aux risques naturels et technologiques. En réduisant les volumes de déchets et en améliorant la circularité des équipements, les entreprises atténuent leur exposition aux risques climatiques tout en renforçant leur conformité aux exigences européennes et internationales. Cette démarche contribue également à limiter les phénomènes climatiques naturels associés à l’extraction et à la production de matières premières, tout en soutenant une stratégie de développement durable cohérente avec les attentes des parties prenantes.

Pour accompagner ces transformations, certaines organisations choisissent d’intégrer des solutions opérationnelles qui facilitent la prévention des risques et l’optimisation des flux sortants. À ce titre, le service Reprise et recyclage (DEEE) de Manutan offre des solutions de reprise et de recyclage pour une élimination conforme et responsable (disponible en Belgique, France et aux Pays-Bas, sous conditions en Italie et sur demande au Danemark, en Suède, Finlande, Norvège et Royaume-Uni, à date de publication du contenu).

Suivre les indicateurs de performance climatique et communiquer

Le suivi d’indicateurs fiables permet de mesurer l’efficacité des actions et d’ajuster la stratégie face aux risques climatiques.

Quels indicateurs suivre pour mesurer l’exposition aux risques climatiques ?

Les entreprises peuvent suivre :

• L’empreinte carbone ;
• L’exposition aux phénomènes météorologiques extrêmes ;
• Les audits ESG fournisseurs ;
• Le niveau de prévention des risques appliqué aux infrastructures.

Ces données permettent de comprendre les risques en continu et d’améliorer la gestion des risques.

Comment communiquer selon les cadres européens (CSRD, SFDR, TCFD) ?

Les cadres européens tels que la CSRD, la SFDR et la TCFD renforcent l’exigence de transparence sur la gestion des risques climatiques, les engagements de transition et les impacts liés au changement climatique. Ces référentiels guident les entreprises dans la structuration de leurs données, notamment sur l’exposition aux phénomènes météorologiques extrêmes, aux risques naturels et aux mouvements de terrain. Pour rester lisibles et comparables, les organisations doivent fournir des informations cohérentes, vérifiables et alignées avec les attentes des autorités européennes, tout en tenant compte des équivalents réglementaires appliqués au Royaume-Uni, en Suisse et en Norvège. Une communication claire facilite aussi le dialogue avec les investisseurs, qui évaluent désormais la capacité d’une entreprise à anticiper les risques climatiques et à adapter son modèle.

La multiplication des phénomènes météorologiques extrêmes transforme durablement les modes de production et les chaînes d’approvisionnement. En anticipant les risques climatiques, en renforçant la gestion des risques et en privilégiant des achats responsables, les entreprises protègent leur performance future tout en participant activement à la transition écologique.