Le monde de l’entreprise présente souvent de nombreuses similitudes avec les terrains sportifs. Après s’être inspiré de la gymnastique pour favoriser l’agilité au sein de la fonction achat, pourquoi ne pas emprunter les valeurs fondamentales du rugby pour aider tout responsable achat à manager son équipe ? C’est ce que propose Clive Woodward, ancien entraîneur de l’équipe d’Angleterre de rugby et intervenant au Procurious’s Big Ideas Summit…
Préserver le respect
Avant toute chose, le responsable achat doit gagner le respect et préserver cet état d’esprit vertueux au sein de son équipe. Contrairement à ce que l’on peut croire, pour gagner l’estime de son équipe et de ses collègues, il faut faire ses preuves car un titre de poste ou un niveau hiérarchique ne suffit pas. Le respect s’obtient sur le long terme, grâce à la nature et à la qualité de nos actions.
Gérer les talents
Le rôle du responsable achat est d’embaucher et de gérer les meilleurs talents sur le marché. Mais, manager ces talents n’est pas toujours une tâche facile. Chaque personne vient avec son ego, sa sensibilité, son tempérament, etc. La meilleure façon d’y arriver, c’est d’échanger avec eux individuellement et de les aider à prendre de la hauteur. Le responsable achat doit leur rappeler la philosophie de l’entreprise et leur insuffler la volonté de devenir encore meilleur !
Vouloir apprendre
Lorsqu’il recrute ses talents, les responsable achat doit veiller à ce qu’une chose essentielle les anime : la volonté d’apprendre. C’est une des conditions sine qua non pour construire une équipe gagnante. Tout collaborateur doit pouvoir assimiler des connaissances mais aussi identifier ses propres axes d’amélioration. N’oublions pas que l’apprentissage ne se réduit pas à l’accumulation de diplômes mais représente un véritable cheminement vers le développement personnel.
S’améliorer continuellement
Le responsable achat sait que le talent ne fait pas tout. Il est essentiel de continuellement améliorer ses équipes pour améliorer la performance globale. Pour cela, il suffit de mettre en place de petites améliorations continues, sur différents domaines. C’est ainsi que l’amélioration continue s’ancre profondément dans la culture de l’entreprise.
Stimuler l’innovation
L’entreprise attend de son responsable achat et de ses équipes de se montrer innovants. Pour cela, il est important de se challenger au sein de l’équipe mais aussi d’être à l’écoute des autres parties prenantes qui ont leur propre perspective. En effet, les idées innovantes peuvent venir de partout ! Et quand elles bousculent le statut quo, c’est au responsable achat que revient la tâche d’accompagner ce changement auprès de ses équipes.
Exigeant et persévérant, le responsable achat vise le succès collectif ! Après tout, le management ne ressemblerait-il pas à un sport de haut niveau ?
