Rationaliser le portefeuille de fournisseurs consiste à remplacer une multitude de petits fournisseurs par un distributeur unique. Cette démarche permet de réduire les coûts de gestion et le nombre de commandes émises.
Le projet suit un procédé précis. Tout débute avec l’analyse des fournisseurs potentiellement remplaçables puis la liste des produits qu’ils fournissent. Le distributeur unique, bénéficiant d’une offre large, identifie les produits qu’il peut remplacer et référence les autres. Enfin, cette offre sur-mesure est publiée dans la solution e-achat du client pour qu’il puisse désormais les commander en toute transparence.
Au final, les bénéfices sont triples : un gain de temps, d’importantes économies réalisées et un processus optimisé !
