Résumé :
Face aux tensions géopolitiques et économiques, le friendshoring s’impose comme une approche stratégique pour sécuriser et pérenniser les chaînes d’approvisionnement. Cette stratégie repose sur la collaboration avec des pays alliés partageant des valeurs, des normes et une stabilité politique communes. Pour l’initier, les entreprises adoptent une approche pragmatique : préparation du terrain, analyse de l’écosystème et déploiement progressif.
Sommaire :
- Comment s’est développé le friendshoring ?
- Comment initier le friendshoring ?
- Quels sont les bénéfices du friendshoring ?
Dans un contexte mondial marqué par l’instabilité, les entreprises redéfinissent le schéma de leur chaîne de valeur. Parmi les différentes stratégies envisagées, le friendshoring, c’est-à-dire la mondialisation entre amis, prend de l’ampleur. Le principe : réorienter sa chaîne de production et d’approvisionnement auprès d’alliés politiques et économiques du pays d’origine de son organisation afin de réduire son exposition au risque. Une stratégie qui séduit de plus en plus à l’heure où l’alignement politique, la sécurité nationale et la confiance dans la réglementation sont devenus des priorités.
Comment s’est développé le friendshoring ?
Pendant longtemps, les entreprises déplaçaient ou externalisaient leurs activités de production et d’approvisionnement dans les pays à bas coûts, dans une logique de rentabilité. Dernièrement, la pandémie de Covid-19, mais aussi la guerre en Ukraine, au Proche et Moyen-Orient, ont réorienté les priorités. Elles cherchent à réduire les risques, gagner en résilience et stimuler la compétitivité. C’est ainsi que de nouvelles stratégies émergent avec le nearshoring, c’est-à-dire la délocalisation chez des voisins, le reshoring, qui n’est autre que la relocalisation, ou encore le friendshoring, la délocalisation chez des amis.
Ce terme « friendshoring » a été employé pour la toute première fois par la secrétaire au Trésor américaine, Janet Yellen. Elle décrit cette notion auprès de l’Atlantic Council, think tank américain spécialisé dans les relations internationales : « Le friend-shoring consiste à s’appuyer sur un groupe de pays qui partagent une même vision, des normes et des valeurs communes quant au fonctionnement de l’économie mondiale et à la gouvernance du système économique international. Il s’agit donc de renforcer nos liens avec ces partenaires et de travailler étroitement avec eux afin de garantir un approvisionnement fiable en matières premières et ressources stratégiques.[me1] »
D’après une récente enquête menée par Capgemini, 73 % des organisations pensent que le friendshoring représentera une part importante de leur sourcing et de leur production à l’avenir. Elles estiment que cela pèsera pour 41 % de la capacité de production totale dans les trois prochaines années. Les secteurs d’activités qui en sont les plus convaincus sont les services, la métallurgie et l’exploitation minière, l’aérospatiale et la défense, l’énergie et l’électronique.
À travers cette stratégie dite d’économie d’affinité, les entreprises veulent mettre en place des chaînes d’approvisionnement stables en s’associant à des alliés de confiance, avec lesquels elles sont alignées. Il s’agit d’acteurs qui partagent leurs valeurs en matière de pratiques de travail équitables, de protection de la propriété intellectuelle, etc. Tout ceci dans le but de se prémunir des bouleversements géopolitiques, des guerres commerciales ou encore des sanctions réglementaires.
Comment initier le friendshoring ?
Face aux risques émergents, de plus en plus entreprises envisagent de diversifier leurs chaînes d’approvisionnement. Elles doivent alors s’interroger sur les modèles adéquats : friendshoring, nearshoring, reshoring… Pour passer à l’action, elles adoptent une approche pragmatique en quatre grandes étapes.
Définir son projet
La première étape consiste à préparer un business case pour évaluer la pertinence du projet. Il s’agit d’évaluer la viabilité financière, le coût total de possession (TCO) et le retour sur investissement des différents modèles envisagés. Cette analyse doit prendre en compte tous les facteurs externes : risques géopolitiques, facteurs réglementaires, coûts de l’énergie…
Évaluer sa chaîne d’approvisionnement
Les entreprises doivent également avoir une vision claire de leur chaîne d’approvisionnement. Elles vont analyser les vulnérabilités et les risques de leur supply chain. Il est également important de bien définir ses priorités : accélération des délais, maîtrise des coûts…
Identifier les marchés favorables
Ensuite, les organisations vont étudier les pays potentiels. Il faut prendre en compte divers facteurs : une stabilité politique, une main d’œuvre compétitive et qualifiée ainsi que des accords commerciaux favorables (zones de libre-échange, unions douanières, marchés communs…).
Avancer pas à pas
Pour limiter les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises peuvent mettre leur stratégie en œuvre de manière progressive. On peut, par exemple, commencer par des projets pilotes sur des catégories d’achats moins stratégiques. L’objectif : tester chaque option à petite échelle afin de confirmer la qualité, l’efficacité et la fiabilité.
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Quels sont les bénéfices du friendshoring ?
Le friendshoring présente de nombreux atouts. Il s’impose comme une réponse stratégique aux entreprises pour sécuriser et pérenniser leurs chaînes d’approvisionnement.
Gagner en résilience
Avec le friendshoring, les entreprises s’orientent vers des pays économiquement et politiquement stables, avec lesquels elles sont alignées. Elles réduisent ainsi leurs vulnérabilités face aux tensions géopolitiques ou aux perturbations des chaînes d’approvisionnement. Cela sécurise leurs approvisionnements
Renforcer les liens commerciaux
Le friendshoring encourage la coopération à long terme, dans des environnements plus prévisibles. Cela renforce les liens commerciaux, facilite les négociations et les accords, mais aussi accélèrent les formalités et les livraisons.
Améliorer la conformité et la sécurité
En opérant avec des pays qui ont des cadres réglementaires similaires, les entreprises garantissent une meilleure conformité aux normes et standards en matière d’environnement, de travail et de commerce. Cela réduit les problèmes liés à la réglementation mais aussi les formalités administratives.
Stabilité des prix
Cette stratégie limite également les risques tarifaires et les changements soudains de politiques en la matière. Elle offre ainsi une meilleure visibilité sur les coûts à moyen et long terme, facilitant la planification financière et la maîtrise des marges.
Réputation
En privilégiant des partenaires partageant des valeurs communes, notamment en matière de responsabilité sociale et environnementale, les entreprises renforcent leur image de marque. Cela participe à préserver leur réputation auprès des clients, investisseurs et partenaires.
Aujourd’hui et plus que jamais, les entreprises sont particulièrement attentives à la gestion des risques et la diversification de leur chaîne d’approvisionnement. C’est dans ce contexte que le friendshoring connaît un certain essor afin de concilier sécurité, performance et durabilité.
