Les collaborateurs au cœur de la stratégie d'entreprise ?

Selon le dernier rapport publié par la Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (DARES) , plus de 523 107 Français ont quitté leur emploi au premier trimestre 2022. Ce taux de démission atteint ainsi 2,7%, le plus haut depuis la crise financière de 2008. Ce phénomène, baptisé « Grande démission », consiste pour des milliers de salariés à quitter leur travail pour une meilleure qualité de vie. Il est apparu aux États-Unis en 2021, après les confinements successifs liés à la crise sanitaire et commence à être ressenti au sein de l’Hexagone depuis le début de l’année 2022. 

Ce bouleversement dans le monde du travail révèle chez les collaborateurs une exigence de plus en plus importante accordée au bien-être au travail. Dans ce contexte, les entreprises se réinventent afin de répondre à leurs nouveaux besoins et attentes. La dernière étude de Great Place To Work  sur le sujet montre que l’équité, le lien social et le sens accordé au travail sont les trois premières expériences collaborateurs qui font la différence en entreprise. 
Manutan, ETI française leader du e-commerce BtoB en Europe, a fait le choix de miser sur l’humain et place ses collaborateurs au cœur de la stratégie du Groupe en renforçant le lien social au travail et le sentiment d’appartenance à l’entreprise.

Dans un monde en profonde mutation, Manutan a pour objectif de s’adapter et de rester agile tout en impliquant ses collaborateurs dans la réalisation de ses cinq objectifs stratégiques . Cela se traduit par des initiatives innovantes mises en place par le Groupe afin que ses collaborateurs puissent continuer à se développer et à progresser en s’épanouissant pour contribuer, collectivement, au développement de l’entreprise. 

Antoine Compin, Directeur Général de Manutan France, revient sur la nécessité de placer les collaborateurs au cœur de la stratégie d’entreprise à travers 5 enjeux : 

1. Pourquoi est-il nécessaire d’inclure les collaborateurs au cœur de la stratégie d’entreprise ? 
2. Quels sont les nouveaux outils pour inclure davantage les collaborateurs au sein de l’entreprise ?
3. Comment mesurer l’investissement des collaborateurs autour des engagements de l’entreprise ?
4. Au-delà de l’autonomie et de l’indépendance, comment déployer l’interdépendance dans l’entreprise ? 
5. Quel est son impact sur la culture d’entreprise ?