Entreprises : Comment réussir la transition des équipes vers un mode de management hybride ?

Selon une étude de l’INSEE, 22% des salariés ont télétravaillé en 2021 et, chez les cadres, ce chiffre atteint 55%1. Post-COVID, l’environnement de travail évolue avec une normalisation du télétravail pour de nombreuses entreprises et organisations. Dans ce contexte, les techniques de management, recrutement, fidélisation ou formation doivent s’adapter à un nouveau modèle dit « hybride ». Ce virage représente néanmoins un défi pour de nombreuses entreprises, qui doivent notamment inculquer cette conduite du changement aux équipes managériales.
La crise sanitaire a été un véritable accélérateur dans l’adoption de nouvelles bonnes pratiques managériales devenues aujourd’hui indispensables. 

Manutan, l’un des leaders européens de l’e-commerce BtoB, accélère ainsi l’harmonisation de sa culture managériale et s’applique à diffuser ces pratiques à travers ses 27 filiales en Europe. La réorganisation du travail a en effet entraîné l’instauration de nouveaux modes de collaborations et l’installation de nouveaux rituels de communication au sein du Groupe. L’intégration du digital est également devenue fondamentale : un investissement massif dans des outils pour faciliter le travail à distance s’est effectué, suivi d’un aménagement des espaces de travail au sein de son campus européen afin de favoriser le collaboratif convivial et le ‘Bien-travailler’ en entreprise. 

Manutan accompagne notamment les 300 managers du Groupe avec l’élaboration et la mise à disposition d’un kit du « management hybride ». Conçu comme une boite à outils, il présente les techniques et rituels à mettre en place et revient sur les bons réflexes à adopter dans ce nouvel environnement de travail, avec des exemples concrets pour être opérationnel. Les managers peuvent ainsi y trouver des idées et de l’inspiration pour bien manager et communiquer auprès de leurs équipes. 

Valérie Benoit, People Development Director du groupe Manutan, revient sur les défis liés au management hybride autour de 4 problématiques connexes : 

• Comment se déroule la gestion du collectif ?  
• Comment intégrer les nouveaux collaborateurs ? 
• Comment s’opère le pilotage et la gestion de l’activité à distance ? 
• Comment l’organisation du travail a-t-elle été revue ?  

Pour toute demande d’interview avec Valérie Benoit, merci de contacter : 
Théo Parayre au 01 56 03 15 49 ou par mail theo.parayre@bcw-global.com.